為確保主控室可用順利實現(xiàn)，田灣項目部工程管理三部成立7號機(jī)組主控可用專項組，深入落實集團(tuán)公司“追求卓越年”專項工作要求，密切協(xié)作、默契配合，統(tǒng)籌推進(jìn)主控室各項施工。

專項組統(tǒng)籌規(guī)劃土建、電儀、通風(fēng)、管道各專業(yè)施工，通過提前梳理技術(shù)文件解決了吊頂層物項沖突問題，通過不斷優(yōu)化施工邏輯解決了專業(yè)間施工交叉問題。專項組充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，從前期的周例會到后期的日例會，第一時間將問題解決，第一時間將計劃落實，最終在確保安全質(zhì)量的前提下順利實現(xiàn)7號機(jī)組主控室可用一級里程碑節(jié)點。

田灣核電站7號機(jī)組主控室的建設(shè)形成了多項施工經(jīng)驗及良好做法，為8號機(jī)組施工提供了寶貴的參考價值，同時為后續(xù)7號機(jī)組順利實現(xiàn)冷試奠定堅實基礎(chǔ)。